CAE 市场工程师
1) 接受超出他们能力的工作：有些市场工程师接受新的项目，仅仅因为公司的名气或者项目内容庞大，却没有考虑技术团队和软硬件的能力和限制。
2) 承诺不切实际的时间进度：有时市场工程师承诺在给定的时间内完成任务，但是在当前软件以及团队资源状态下根本无法完成。严格按照时间表来推进进度，高质量完成工作是非常必要的，并能反映公司的市场成功。贴心沟通，让人印象深刻的说明以及其他因素能给客户带来良好的第一印象，但是如果没有严格按照时间表来高质量的完成任务，再好的印象也只会灰飞烟灭。
CAE 经理以及团队领导：
1) 没有咨询 CAE 工程师就提交了任务：实际上在拜访客户期间，非CAE 技术的经理会参与会议并提交任务，而没有事先咨询负责的工程师。
2) CAE 经理/领导应该在该领域具有多年的经验，而不能是其他领域的专家：具有 CAE 经验的经理能理解CAE 工程师面临的困难，并在必要时有能力帮助他们。CAE 工作被称为是白领的工作，但其需要经常加班，并且由于产品紧凑进度伴随着巨大的精神压力。像这样来自经理或者领导的回复：“不要问我，那是你的工作；你应该知道这些简单的东西；如果你不会我们就找其他人；我需要结果而不是问题，没有好的结果，不要再来我的办公室。”会严重打击 CAE 工程师的积极性。
3) CAE 流程管理：CAE 流程管理帮助组织获取知识，确保 CAE 的最佳实践，在 CAE 流程自动化、流程向导和流程集成上会很有用。它使组织可以执行标准的 CAE 流程，包括自动载荷施加，同 CAD、PDM 系统、数据系统、其他的 IT 系统以及应用交互，获取最佳实践模板。它还可以保存知识，当人员离职时，它使组织依然可以改进产品设计，并使不同技能的 CAE 工程师可以稳健的开展工作。
系统管理员：
1) 不愿修复电脑软硬件相关问题：一个有 15 个工程师的团队，至少需要 15 台工作站。电脑，毕竟是机器，终究会出问题。如果不能提供良好状态的电脑并且快速地修复软硬件故障，那么 CAE 工作很难开展。一个知识广博的系统工程师对 CAE 团队是异常重要的。
2) 不正确的数据备份流程：在项目攻坚阶段或者中间节点阶段数据损失的代价非常高。想象一下，我们怎么能跟客户说：我们的工作快做完了，但是系统崩溃了，没有数据备份，一切不复存在？CAE 经理和系统工程师的主要职责便是安排好日常数据备份，使得每一位员工下班前都做备份。另一个良好的建议是：在操作过程中每隔三四个小时，就保存一次不同的文件。
人力资源
同岗不同酬：在许多公司里，最不显眼的部门便是 HR。在 CAE 部门里，同样的工作和资历但薪水不同是很常见的。当有紧急招聘时，HR 通常给出较高的薪水。当 CAE 工程师了解到新来的员工有高很多的薪水时，他们会感到很沮丧。常常会导致 HR 招聘了一个新的工程师，却离开了两位老员工。
